Perusahaan kami saat ini masih multi-role. Sebagai founder, saya dan partner mengerjakan teknis dan mengurusi manajemen. Meskipun multi-role, kami ingin tetap ada improvement dari sisi manajerial di tahun 2015.
Kami mencoba bereksperimen mengadaptasi Scrum untuk improvement manajerial. Ada backlog manajerial per departemen untuk program-program improvement. Setiap kuartal kami jadikan 1 Sprint, mengambil beberapa item dari backlog untuk dikerjakan pada kuartal tersebut.
Kalau improvement sudah berjalan stabil, dijadikan SOP di perusahaan, lalu beranjak ke program improvement berikutnya. Setiap program diberikan parameter keberhasilan.
Saya memegang posisi finance di perusahaan. Contoh backlog finance untuk Q1 2015:
- Budget policy untuk proyek
- Monitoring realisasi budget bulanan
Program improvement tidak banyak, karena ada tanggung jawab operasional proyek dan manajerial. Yang penting program ini berjalan dan perusahaan bisa menjadi lebih baik.
Anda memiliki pendapat? Silakan mengisi komentar di bawah.
Leave a Reply